DECISIÓN FINAL
Con información obtenida en cada una de las diversas fases del proceso de selección, se
procede a evaluar comparativamente los requerimientos del puesto con las características
de los candidatos. Hecho esto, se presenta al jefe inmediato y, de ser necesario, al jefe
departamento o gerente de área, para su consideración y decisión final.
Es recomendable en que la decisión final corresponde al jefe u jefes inmediatos del futuro
empleado, por ser el directo responsable de trabajo del futuro subordinado; al
departamento de selección de personal corresponde un papel asesor en dicha decisión
final. En casos especiales, resulta pertinente reunir a los candidatos entre los cuales va a
recaer la decisión final, para que en una prueba de situación se valora su habilidad para
interrelacionarse, su reacción ante la presión, su manejo de problemas emocionales,
etcétera, facilitando la toma de la decisión y ayudando a los candidatos que no se
acepten, a percibir directamente los motivos de la decisión adversa para la vacante en
particular.
De no ser aconsejable por necesaria la prueba situacional colonos “finalistas”, deberá
comunicarse el resultado de la decisión, procediéndose a la contratación del
seleccionado, al registro de los candidatos que deberán ser considerados para futuras
vacantes y a los que por cualquier circunstancia no tengan ninguna posibilidad futura.
En ambos casos, como en fases anteriores en las que por cualquier circunstancia se
interrumpe el proceso de selección es un función social y obligación profesional
orientarnos para el mejor aprovechamiento de sus recursos, para lo cual les menester
tener un conocimiento actualizado sobre el mercado de trabajo de la zona, de la
competencia o de ramas industriales similares.
